RSE & Accompagnement des transformations

Public

• Responsable Ressources Humaines
• Responsable Paie
• HR Business Partner
• Responsable Développement RH
• Responsable Administration du Personnel et Paie

Prérequis :

Aucun prérequis

Programme

Objectifs

• Analyser la stratégie, le contexte et les pratiques RSE de l’organisation, notamment en matière de diversité et d’inclusion.
• Construire une matrice de matérialité RH/RSE et hiérarchiser les enjeux prioritaires.
• Adapter les politiques et processus RH aux engagements RSE et définir les indicateurs de suivi associés.
• Concevoir un dispositif d’accompagnement des transformations et une communication adaptée aux différentes parties prenantes.

Bénéfices opérationnels

• Relier concrètement les engagements RSE à la stratégie et aux processus RH.
• Identifier les populations exposées, les besoins d’accompagnement et les actions d’upskilling, de reskilling ou de mobilité.
• Mobiliser managers et collaborateurs autour d’un plan de transformation lisible et mesurable.

Déroulé pédagogique

1. Analyser les enjeux RSE applicables à la fonction RH

Fondamentaux RSE et ESG ; diversité, inclusion, handicap, égalité professionnelle, travail décent et transition écologique ; parties prenantes ; matrice de matérialité RH/RSE.

2. Adapter les politiques RH aux enjeux RSE

Cohérence entre stratégie, politiques RH et engagements RSE ; intégration dans le recrutement, l’intégration, la formation, la mobilité et le management ; priorisation et indicateurs.

3. Concevoir les dispositifs d’accompagnement des transformations

Impacts humains et sociaux ; populations exposées et niveau de maturité ; développement des compétences, mobilité et parcours ; relais internes et gouvernance.

4. Communiquer, sensibiliser et accompagner les managers

Plan de communication par cible ; sensibilisation aux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux ; adaptation des pratiques managériales ; mesure de l’appropriation.

Mise en pratique / production attendue : Cas pratique : construire une matrice de matérialité, adapter deux processus RH à la politique RSE et proposer un plan d’accompagnement des parties prenantes.

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

• Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, réglementaires et des cas pratiques accompagnés de nombreux retours d’expérience.
• Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et collectifs (cas pratiques, quiz) l’acquisition des compétences par les participants.
• L'assistance pédagogique et technique est assurée tout au long de la formation par le formateur et un technicien dédié.

Modalités d’évaluation :

• Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.  
• À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
• Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.