Politique de rémunération globale et masse salariale

Public

• Responsable Ressources Humaines
• Responsable Paie
• HR Business Partner
• Responsable Développement RH
• Responsable Administration du Personnel et Paie

Prérequis :

Aucun prérequis

Programme

Objectifs

• Définir une politique de rétribution fixe et variable alignée sur la stratégie et conforme au cadre légal, fiscal et social.
• Intégrer les dispositifs de rémunération différée, les avantages sociaux et les avantages en nature.
• Modéliser la masse salariale, construire des scénarios d’ajustement et préparer les négociations annuelles obligatoires.
• Accompagner les managers dans l’allocation et la communication des rémunérations, puis suivre l’efficacité du dispositif.

Bénéfices opérationnels

• Construire une architecture de rémunération globale équilibrant attractivité, fidélisation, performance et équité.
• Mesurer les impacts budgétaires, fiscaux et sociaux avant décision.
• Déployer la politique avec des outils de communication, des règles d’allocation et des KPI adaptés aux instances de décision.

Déroulé pédagogique

1. Définir la politique de rétribution globale

Objectifs d’attraction, fidélisation, engagement et performance ; équilibre individuel/collectif ; cadre légal, fiscal et comptable ; architecture fixe, variable, primes, avantages et dispositifs collectifs.

2. Intégrer rémunération différée et avantages sociaux

Intéressement, participation, PEE, PERCO/PERECO et abondement ; prévoyance, santé, véhicule et services ; critères d’attribution ; impacts budgétaires, fiscaux et sociaux.

3. Élaborer la politique de rémunération globale

Cadre, principes et processus de décision ; modélisation de la masse salariale ; préparation des NAO ; articulation contribution/rétribution.

4. Déployer, accompagner et suivre

Communication aux collaborateurs, managers, RH et dirigeants ; sensibilisation des managers ; reporting au CODIR et aux organes de décision ; KPI de rétention, performance, équité, rentabilité et conformité.

Mise en pratique / production attendue : Cas pratique : construire une politique de rémunération globale, un plan de déploiement et un tableau de bord de suivi.

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

• Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, réglementaires et des cas pratiques accompagnés de nombreux retours d’expérience.
• Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et collectifs (cas pratiques, quiz) l’acquisition des compétences par les participants.
• L'assistance pédagogique et technique est assurée tout au long de la formation par le formateur et un technicien dédié.

Modalités d’évaluation :

• Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.  
• À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
• Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.