Gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

Public

• Contrôleurs de gestion

• Responsables financiers et trésoriers

• Directeurs administratifs et financiers

• Responsables comptables

• Experts-comptables

• Toute personne impliquée dans la gestion financière et la trésorerie de l’entreprise

Prérequis :

Aucun prérequis

Programme

OBJECTIFS

• Comprendre et analyser le besoin en fonds de roulement (BFR) de son entreprise
• Évaluer la gestion opérationnelle du BFR et identifier les leviers d’optimisation
• Choisir les modalités de financement adaptées au BFR pour améliorer la trésorerie
• Construire un budget de trésorerie lié au BFR
• Maîtriser les outils d’analyse et les techniques pratiques pour piloter efficacement le BFR

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS 

• Savoir analyser précisément le besoin en fonds de roulement pour mieux anticiper les besoins de trésorerie.
• Identifier les leviers opérationnels à actionner pour optimiser la gestion des clients, fournisseurs et stocks.
• Choisir les solutions de financement adaptées pour sécuriser et améliorer la trésorerie de l’entreprise.
• Construire et piloter un budget de trésorerie efficace, facilitant la prise de décision au quotidien.

DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE

1. Comprendre le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

• Définition du BFR et distinction avec le fonds de roulement et la trésorerie
• Analyse des composantes : créances clients, dettes fournisseurs, stocks
• Impact du BFR sur la santé financière et calcul des ratios clés

2. Évaluer la gestion opérationnelle du BFR

• Identification des processus clients, fournisseurs, recouvrement et stocks
• Diagnostic de la gestion actuelle et leviers d’optimisation
• Réalisation d’un auto-diagnostic et étude de cas pratique

3. Choisir les modalités de financement du BFR

• Présentation des solutions : découvert, crédit fournisseur, escompte, affacturage
• Analyse des coûts et avantages de chaque solution
• Cas pratique de simulation de choix de financement

4. Construire et piloter un budget de trésorerie lié au BFR

• Élaboration d’un budget de trésorerie mensuel
• Analyse des écarts entre budget et réalisé
• Pilotage de la trésorerie en lien avec BFR et fonds de roulement

5. Synthèse et plan d’action

• Récapitulatif des apprentissages clés
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé
  • Échanges, évaluation finale et remise de l’attestation

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et cas pratiques illustrant chaque thèmes abordés tout au long de la formation sur l’intégration fiscale. Les travaux collectifs autour de cas concrets favorisent l’échange et l’ancrage des pratiques.   Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives, l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation :

•  Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.  
•  À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation. 
•  Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.