Gérer sa communication et créer sa marque employeur

Public

Toute personne en charge des ressources humaines ou de la gestion de la paie dans l'entreprise

Prérequis :

Aucun prérequis

Programme

Objectifs de la formation

• Mettre en place une politique de marque employeur
• Communication interne

DEROULE PEDAGOGIQUE

Jour 1 – Déployer un projet de communication

I. Élaborer un plan de communication structuré

• Poser les bases : pourquoi communiquer, à qui, comment et avec quels effets (5W de Lasswell)
• Réaliser un diagnostic : SWOT, analyse des cibles, identification des attentes (information, implication, recrutement, réputation)
• Définir les objectifs de communication (SMART), en lien avec les enjeux RH et la stratégie de l’entreprise

Cas pratique fil rouge : Étude du cas "Olé tout bon" – Identifier les enjeux de communication à court, moyen et long terme

II. Construire les outils du plan de communication

• Formuler les messages clés et assurer leur cohérence avec la stratégie corporate
• Choisir les canaux adaptés aux différentes cibles (dont internes, en tenant compte de l’accessibilité)
• Définir le budget, planifier les actions, anticiper les risques (communication de crise)

Atelier : Construction d’un plan de communication simplifié (audit, objectifs, cibles, messages, canaux, budget)

III. Piloter et diffuser le plan de communication

• Identifier les relais internes : ambassadeurs, RH, managers
• Définir les indicateurs de performance (KPI) et mesurer le ROI
• Préparer la communication du plan : convaincre en interne (pitch, mobilisation, feedback)

Mise en situation : Présenter son plan en 3 minutes à une direction fictive

Jour 2 – Marque employeur et communication RH

IV. Comprendre la marque employeur dans toutes ses dimensions

• Définir la marque employeur : image, promesse, culture, différenciation
• Identifier les enjeux internes et externes : attractivité, fidélisation, réputation, lien avec la RSE
• Réaliser un diagnostic de perception (interne/externe), analyser les labels, classements et baromètres

Échange collectif : Préjugés autour de la marque employeur – analyse critique

V. Élaborer et déployer la stratégie marque employeur

• Formuler la promesse employeur et la proposition de valeur RH
• Segmenter les cibles (candidats, collaborateurs, jeunes, anciens) et adapter les actions (onboarding, ambassadeurs, RSE)
• Déployer la stratégie sur les bons supports : page carrière, réseaux sociaux, événements, presse, jobboards

Cas pratique : Décliner une campagne marque employeur sur plusieurs canaux (interne et digital)

VI. Digitaliser, mesurer et ajuster la marque employeur

• Utiliser LinkedIn et les outils digitaux (Swello, PerfectPost, Canva, IA génératives)
• Adapter les formats aux attentes des générations Y et Z : snack content, live, vidéos, interactivité
• Suivre les indicateurs de performance et réajuster la stratégie en continu

Exercice final : Créer une publication ou une page LinkedIn marque employeur à partir d’un profil d’entreprise donné

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

• Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et d’études de cas des différentes normes présentées. Les travaux collectifs autour de véritables fiches de paye et contrats de travail favorisent l’échange et l’ancrage des bonnes pratiques.  
• Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants. 

Modalités d’évaluation :

• Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.  
• A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
• Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.