Contrôle de gestion sociale et analyse RH

Public

• Contrôleur de gestion sociale
• RH, DRH, RRH
• Responsable paie, contrôleur de gestion.
• Chargé d'étude RH, Responsable du Reporting social ou SIRH

Prérequis :

Aucun prérequis

Programme

Note de satisfaction 2025 : 7/10

OBJECTIFS

• Connaître le métier de contrôleur de gestion sociale
• Choisir les bons indicateurs de pilotage
• Prévoir les évolutions des effectifs et de la masse salariale
• Élaborer des tableaux de bord de performance

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

• Identifier le rôle du contrôle de gestion sociale
• Choisir et analyser les indicateurs du pilotage social
• Monter le budget de la masse salariale
• Comprendre les principaux reporting sociaux
• Construire un tableau de bord de performance RH

DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE

Identifier le rôle du contrôle de gestion sociale

• Le rôle et les missions du contrôleur de gestion sociale
• Exemples de fiches de poste
• Comprendre les enjeux sociaux
• La place du CGS dans l’entreprise

Choisir et analyser les indicateurs du pilotage social

• Les indicateurs légaux d'effectif : effectif théorique, effectif inscrit, effectif payé, effectif présent, effectif au travail, effectif permanent…
• Les indicateurs de climats sociaux : taux d’absentéisme, turnover
• Poids des indicateurs sociaux : impact sur la masse salariale
• Calcul d’indicateurs
• Mise en situation
• Cas : calcul des indicateurs d’effectif et de turnover

Monter le budget de la masse salariale

• L’impact de la masse salariale dans les frais de personnel
• Définir la masse salariale et les 3 effets : masse, niveau, report
• Visualiser les étapes d’un budget au travers de la roue de la masse salariale
• Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.
• Présenter un budget à son CODIR / COMEX
• Mise en situation
• Cas : simulation budgétaire d’un cas d’entreprise.

Comprendre les principaux reporting sociaux

• Repérer les obligations légales de reporting en matière sociale
• Bilan social ou BDESE ?
• Focus sur l'index d'égalité femme/homme

Construire un tableau de bord de performance RH

• Qu’est-ce que la performance RH ?
• Comment construire un tableau de bord - méthodologie
• Book des indicateurs propres aux RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social…
• Réaliser les tableaux de bord de performance de votre DRH

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

• Formation opérationnelle alternant éléments techniques, théo­riques et études de cas des différentes normes présentées (exercices de calcul, analyse de documents, échanges). Les applications concrètes au travers des cas des stagiaires et les travaux collectifs favorisent l’échange et l’ancrage des bonnes pratiques
• Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants

Modalités d’évaluation :

• Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation

• A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation

• Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation