Certifiant - Stratégie RSE en entreprise

Eligible CPF

Public

Prérequis :

Les candidats doivent être titulaires au minimum d’un niveau BAC+5 ou équivalent (l’équivalence pouvant se définir ainsi : personne ayant eu un poste de dirigeant d’entreprise, cadre, manager d’équipe ou manager de projet complexe)

Programme

Dans un contexte où les obligations légales en matière de RSE se renforcent (loi PACTE, devoir de vigilance, taxonomie européenne…), les entreprises et les salariés ont un rôle clé à jouer pour intégrer ces exigences dans leur stratégie et assurer la conformité de leur organisation. Au-delà de l’aspect réglementaire, l’engagement en faveur du développement durable est devenu un levier de performance et d’attractivité : améliorer la marque employeur, fidéliser les talents, renforcer la motivation des équipes et anticiper les attentes des parties prenantes. Dans un monde où l’impact environnemental et sociétal des entreprises est de plus en plus scruté, se former à la RSE permet d’adopter une vision globale et stratégique, d’identifier les opportunités de transformation et d’innover pour concilier responsabilité et compétitivité.

En partenariat avec l’Organisme de formation Nicomak: Les contenus de cette formation préparent au titre "Référent RSE : animer une politique RSE" issus du titre RS7186. Ce titre est également accessible via la VAE

À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation. Après la formation, le par­ticipant évalue l’impact de la formation.

La validation de la certification est obtenue par : la validation des QCM à chaque fin de journée + la rédaction d’un mémoire d’application des outils et concepts abordés pendant la formation, d’une dizaine de pages, à présenter à un jury (1h00). La soutenance se fera à distance pour les formations suivies en distanciel, et en présentiel pour celles suivies en présentiel.

Note de satisfaction  2025 : 9/10

Taux de réussite 2025 : 50%

OBJECTIFS

• Maîtriser les textes et normes de références
• Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec la stratégie d’entreprise
• Analyser en profondeur les ressorts d’action des parties prenantes pour construire un plan d’action

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

• Garantir la conformité et la pérennité de la stratégie RSE.
• Aligner la RSE avec la performance économique de l’entreprise.
• Déployer une gouvernance RSE engageante et efficace.
• Valoriser la démarche RSE pour renforcer l’image et l’attractivité
• Engager les parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE
• Structurer un plan d’action RSE mesurable et pilotable.

DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE

À travers de nombreux exercices inspirés de faits réels les participants traiteront les points suivants :

JOUR 1 : Acquérir les fondamentaux de la RSE

• Intégrer le contexte dans lequel la RSE s'est développé

Redonner son sens initial au capitalisme (genèse de la RSE)

Identifier pourquoi les organisations deviennent responsables de leurs  externalités (évolution du contexte économique)

• Faire le lien entre RSE et performance économique

Consommer de manière responsable pour réduire les coûts

Etre pro-actif pour anticiper les risques de changement de réglementation

Motiver les salariés en redonnant du sens au travail

S’assurer de conditions de travail permettant le bien-être

Etablir des relations contractuelles partenariales et loyales

Répondre aux besoins sociétaux et acquérir de nouveaux marchés

Innover en changeant les manières de faire

• Maîtriser et appliquer les normes de références de la RSE (GRI, ODD, ISO 26000)

Comprendre comment et pourquoi les organisations ont intégré dans leur fonctionnement les indicateurs de la GRI (Global Reporting Initiative), première norme de référence reconnue au niveau international 

Evaluer l’impact des principes des ODD (Objectifs de Développement Durable) sur les organisations 

Intégrer les principes et bonnes pratiques de l’ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation

JOUR 2 : Animer la politique RSE de son entreprise

• Construire une politique RSE en lien avec votre culture d’entreprise (loi PACTE, valeurs, raison d’être)

Identifier « le pourquoi » de son entreprise pour mettre en place des actions RSE qui font sens  

Travailler sur ses valeurs pour lier RSE et culture d’entreprise

Savoir élaborer sa raison d’être (loi PACTE)

• Structurer votre gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)

Créer les espaces de discussion nécessaires au déploiement d’une politique RSE

Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique

Identifier les 4 pouvoirs des 4 grandes instances de la gouvernance RSE  

Interroger ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation

Animer les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)

Savoir animer un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour relayer la stratégie au niveau opérationnel

• Organiser le pilotage de votre politique RSE (actions RSE, KPI)

Savoir identifier et définir des actions de RSE qui répondent aux besoins stratégiques de l’entreprise et aux besoins des parties prenantes stratégiques de l’organisation 

Conduire des atelier d’innovation : identifier des actions RSE autour des 17 objectifs développement durable (ODD) des Nations Unies

Développer la transversalité en interne nécessaire au déploiement du plan d’action

Organiser le pilotage de vos actions RSE : indicateurs de suivi, indicateurs de pilotage et KPI (Key Performance Indicators)

• Communiquer sur votre démarche RSE

Echangeons sur vos livrables RSE (diagnostic)

Savoir structurer sa communication RSE

Comprendre les facteurs de succès et les écueils d’une communication RSE  

Connaître différents outils pour communiquer sur ma démarche de RSE

Développer des rituels pour permettre à la politique RSE de l’entreprise de perdurer 

JOUR 3 : Dialoguer avec ses parties prenantes

• Identifier ses parties prenantes

Comprendre les parties prenantes par les recommandations de l’ISO 26 000

S’exercer à ne pas oublier des parties prenantes essentielles par des mises en situation

Associer ses parties prenantes à des personnes en relation avec son organisation

• Développer des espaces de discussion

Créer un cadre pertinent où l’ensemble des parties prenantes peut discuter

Encourager le développement de solutions innovantes aux conflits d’intérêts entre parties prenantes

Piloter le dialogue avec les parties prenantes

• Elaborer des stratégies dynamiques envers ses parties prenantes

Classifier les parties prenantes selon les légitimité, pouvoir et degré d’urgence de leur besoin

En déduire des stratégies d’actions dans des situations données

JOUR 4 : La RSE un nouveau levier d'innovation

• Comprendre le lien entre stratégie de l’entreprise et RSE (chaine de valeur, objectifs stratégiques,…)

Savoir construire et baser la RSE sur la chaine de valeur de l’entreprise

Relier mon projet RSE à des objectifs stratégiques

Convaincre et embarquer le CODIR

• Communiquer et mobiliser mes parties prenantes sur la RSE

Informer sur la RSE en général - Communiquer sur un projet RSE en particulier

Mobiliser les parties prenantes à travers des ateliers de co-construction (ateliers d’animation, workshops etc.)

• Innover par et pour la RSE (axe social, sociétal et environnemental) 

Axe social : innover dans le management des collaborateurs

Axe sociétal : innover en coopérant avec des acteurs locaux

Axe environnemental : réinventer son business

Modules E Learning :

• Concepts RSE (3h)
• Handicap en entreprise (2h)

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

• La méthodologie adoptée combine expertise du formateur, quiz interactifs, ateliers collaboratifs, vidéos
• Échanges d'expériences, cas pratiques, simulations concrètes, et partage de bonnes pratiques, pour une assimilation profonde et dynamique des connaissances.
• Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et collectifs l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation :

• Le coût de la certification est de 250€ HT, s'ajoutant au prix de la formation (2700€ + 250€)HT
• Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
• À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
• Après la formation, le par­ticipant évalue l’impact de la formation.
• La validation de la certification est obtenue par : la validation des QCM à chaque fin de journée + la rédaction d’un mémoire d’application des outils et concepts abordés pendant la formation, d’une dizaine de pages, à présenter à un jury (1h00)