Analyse des coûts de revient et performance économique

Public

• Comptables
• Contrôleurs de gestion
• Experts-comptables
• Toute personne impliquée dans la comptabilité de gestion et le pilotage des marges

Prérequis :

Aucun prérequis

Programme

OBJECTIFS

• Utiliser les différentes méthodes de calcul de coûts pour analyser la performance
• Calculer un coût de revient complet et identifier les marges de manœuvre économiques
• Mesurer les écarts entre coûts réels et prévisionnels afin d’optimiser les décisions de gestion

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

•  Comprendre les mécanismes de la comptabilité analytique et ses apports pour le pilotage
• Choisir la méthode de calcul des coûts la plus pertinente selon l’activité analysée
• Évaluer la rentabilité d’un produit, d’une gamme ou d’un centre de profit
• Identifier les leviers d’amélioration (volume, prix, efficacité opérationnelle, structure de coûts)
• Analyser les écarts budgétaires et leurs impacts sur la performance globale

DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE

I/ Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique pour piloter la performance

• Comprendre les objectifs et les rôles de la comptabilité de gestion
• Différencier comptabilité générale et comptabilité analytique
• Situer la comptabilité analytique dans le système d’information de gestion
• Identifier les principales méthodes de calcul de coûts : 
• Coût complet, coûts variables, direct costing, imputation rationnelle des charges fixes

II/ Calculer les coûts de revient et évaluer la rentabilité

1. Appliquer la méthode des coûts complets

• Définition des coûts directs et indirects
• Méthode des centres d’analyse
• Calcul du résultat analytique par produit
• Cas pratique : déterminer le coût de revient dans une entreprise industrielle

2. Mettre en œuvre la méthode ABC (comptabilité par activité) :

• Étapes clés, inducteurs d’activité, conditions de mise en place
• Comparaison avec les méthodes traditionnelles
• Cas pratique : analyse comparative entre ABC et coûts complet

3. Calculer les marges et les seuils de rentabilité :

• Marge sur coûts variables et marge contributive
• Calcul du point mort et des effets volume/prix
• Cas pratique fil rouge : analyse de rentabilité par gamme

III/ Suivre les écarts et construire un plan d’action pour améliorer la performance

1. Élaborer un budget prévisionnel à partir des coûts standards

2. Décomposer les écarts

• Écarts sur coûts, sur quantités, sur prix, sur ventes
• Cas pratique : suivi budgétaire et analyse des écarts

3. Interpréter les résultats pour identifier les leviers d’action :

• Analyse des effets prix, volume, productivité
• Proposer des actions correctrices fondées sur les données de gestion
• Cas pratique final : synthèse et élaboration d’un plan d’action de performance

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et cas pratiques illustrant chaque thèmes abordés tout au long de la formation sur l’intégration fiscale. Les travaux collectifs autour de cas concrets favorisent l’échange et l’ancrage des pratiques.   Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives, l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation :

•  Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.  
•  À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation. 
•  Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.