Optimisation patrimoniale via la holding

Public

> CGP, juristes d’entreprise ou cabinet de conseil, fiscalistes

> Experts-comptables/avocats

> Chefs d’entreprises / membres de la direction

Prérequis :

Connaître les règles principales de la fiscalité IS et de la fiscalité IR soit : les règles relatives aux bénéfices et plus-value, les taux d’impositions et leurs applications, contribution supplémentaire.

Programme

OBJECTIFS

• Identifier les atouts juridiques, financiers et fiscaux de la holding
• Mettre en place une stratégie d’optimisation par la création d’une holding
• Optimiser : la rémunération du chef d’entreprise - la fiscalité intra-groupe - la cession et/ou transmission de l'entreprise

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

• Mettre en place les différentes étapes de création d'une société holding
• Identifier la forme juridique la plus adaptée
• Activer les leviers d’optimisation
• Maîtriser l'acquisition des locaux professionnels

DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE

À travers l’étude d’un cas fil rouge d’une entreprise souhaitant mettre une stratégie d’optimisation, les participants traiteront les points suivants :

Analyser l’opportunité de la création d’une holding

• Analyse comparative des différentes formes juridiques
• Holding animatrice ?
• Process de création d'une holding

Les leviers d'optimisation patrimoniale pour le chef d'entreprise

• Optimisation de la rémunération (salaire ou dividende ?)
• Comparaison chiffrée entre un président de SAS et un gérant de SARL
• Optimisation de la fiscalité intra groupe (reprise, régime mère fille, intégration fiscale)
• Mise en application des différents régimes au travers de plusieurs optimisations de la cession (apport-cession, donation cession)
• Comparaison chiffrée entre une cession simple et un schéma d'apport cession et donation
• Optimisation de la transmission (pacte Dutreil)
• Plusieurs cas pratiques pour comprendre les enjeux majeurs du Pacte Dutreil

Outil d'optimisation au croisement de la sphère privée et professionnelle

• Holding et immobilier professionnel
• Comparaison chiffrée entre l'achat des locaux professionnels au travers d'une SCI ou d'une holding

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

> Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et d’études de cas des différentes normes présentées. Les travaux collectifs autour de cas réels favorisent l’échange et l’encrage des bonnes pratiques.

> Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation :

> Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.

> À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.

> Après la formation, l’apprenant évalue l’impact de la formation.