Piloter le contrôle de gestion sociale

Public

• Contrôleur de gestion sociale
• RH, DRH, RRH
• Responsable paie, contrôleur de gestion.
• Chargé d'étude RH, Responsable du Reporting social ou SIRH

Prérequis :

Aucun prérequis

Programme

OBJECTIFS

• Connaître le métier de contrôleur de gestion sociale
• Choisir les bons indicateurs de pilotage
• Prévoir les évolutions des effectifs et de la masse salariale
• Élaborer des tableaux de bord de performance

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

• Identifier le rôle du contrôle de gestion sociale
• Choisir et analyser les indicateurs du Pilotage social
• Monter le budget de la masse salariale
• Comprendre les principaux Reporting sociaux
• Construire un tableau de bord de performance RH

DEROULE PEDAGOGIQUE

1 - Identifier le rôle du contrôle de gestion sociale

• Le rôle et les missions du contrôleur de gestion sociale
• Exemples de fiches de poste
• Comprendre les enjeux sociaux
• La place du CGS dans l’entreprise

 

2 - Choisir et analyser les indicateurs du Pilotage social

• Les indicateurs légaux d'effectif : effectif théorique, effectif inscrit, effectif payé, effectif présent, effectif au travail, effectif permanent…
• Les indicateurs de climats sociaux : taux d’absentéisme, turnover
• Poids des indicateurs sociaux : impact sur la masse salariale
• Calcul d’indicateurs
• Mise en situation
• Cas : Calcul des indicateurs d’effectif et de turnover

 

3 - Monter le budget de la masse salariale

• L’impact de la masse salariale dans les frais de personnel
• Définir la masse salariale et les 3 effets : masse, niveau, report
• Visualiser les étapes d’un budget au travers de la roue de la masse salariale
• Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.
• Présenter un budget à son CODIR / COMEX
• Mise en situation
• Cas : Simulation budgétaire d’un cas d’entreprise.

 

4 - Comprendre les principaux Reporting sociaux

• Repérer les obligations légales de Reporting en matière sociale.
• Bilan social ou BDESE ?
• Focus sur Index Egalité Homme Femme

 

5 - Construire un tableau de bord de performance RH

• Qu’est-ce que la performance RH ?
• Comment construire un tableau de bord – Méthodologie
• Book des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...
• Réaliser les tableaux de bord de performance de votre DRH

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

• Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théo­riques et d’études de cas des différentes normes présentées (exercices de calcul, analyse de documents, échanges autour des bonnes pra­tiques). Les mises en pratique au travers des cas des stagiaires et les travaux collectifs favorisent l’échange et l’ancrage des bonnes pratiques.
• Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation :

• Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.

• A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.

• Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.