Construire des tableaux de bord sociaux (TBS) et piloter la masse salariale

Public

> Chefs d’entreprise, Dirigeants de PME

> DRH et RRH, Collaborateurs de la fonction RH chargés des TBS

> Responsables SIRH

> Responsables des payes

Prérequis :

Avoir une expérience de 3 ans gestion RH et/ou pilo-tage de la masse salariale. Avoir un ordinateur portable.

Programme

OBJECTIFS

- Avoir une gestion des ressources humaines efficace grâce à des outils de pilotage

- Acquérir une méthodologie de conception des TBS

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

- Construire les tableaux de bord de sa fonction, adaptés au contexte de son entreprise (chaque participant a mis au point ses TBS à la fin de la formation)

- Identifier les actions correctives les plus pertinentes

- Analyser la masse salariale

- Piloter la masse salariale

I/ Concevoir et mettre en œuvre des TBS dans les domaines autres que la masse salariale

- Les domaines et les objectifs des TBS (que mesurent les TBS et dans quel but ?) : - Les domaines classiques : les effectifs, l’absentéisme, la sécurité et les accidents du travail, la durée du travail, la masse salariale - Les informations de la base de données économique et sociale (BDES) - Les TBS et la négociation collective : rémunération, temps de travail, égalité professionnelle H/ F, qualité de vie au travail - De nouveaux domaines : la performance des salariés, le climat social, les conflits sociaux, la compétence, la formation, les performances de la DRH La mise en œuvre des TBS : - Compléments sur la forme des TBS (tableaux, histogrammes, graphiques) - La sélection d’indicateurs pertinents - La nécessité de disposer de TBS adaptés au niveau de responsabilité de chaque acteur - Les destinataires et la périodicité des TBS

II/ Analyser et piloter la masse salariale

- L’analyse de la masse salariale (MS): - La masse salariale pertinente - Les causes de variation de la MS Le pilotage de la masse salariale : - Les prévisions de l’évolution de la MS au moyen d’une démarche budgétaire structurée : - Piloter la MS

Formateurs

Fort d’une riche expérience de 14 ans en ressources humaines sur des postes de RRH et DRH, quotidiennement confronté aux problématiques de pilotage, le formateur à développer les méthodes de construction de tableaux de bord sociaux permettant une gestion de la masse salariale efficace, transmise aux participants.

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

> Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théo¬riques et des cas pratiques des différentes normes présentées (ana¬lyse de documents, échanges autour des bonnes pratiques). La mise en situation et les travaux collectifs favorisent l’échange et l’ancrage des pratiques.

> Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices réalisés par binômes et donnant lieu à une séquence d’auto-correction collective pour valider l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation