Certificat de compétences - Chargé de développement des ressources humaines : Manager de la masse salariale - Optimisation de la stratégie de rémunération

Eligible CPF

Public

• Contrôleur de gestion sociale
• RH, DRH, RRH
• Comptables
• Responsable paie et Gestionnaire de paie

Prérequis :

Au moins un diplôme bac +2

Programme

Les contenus de cette formation préparent au bloc 2 du titre "Chargé(e) de développement des Ressources Humaines", enregistré au RNCP sous le numéro 36505.

À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation ; près la formation, il évalue l’impact de la formation.

Un cas pratique d'une durée d'1h30 permet d’évaluer l’acquisition des compétences par l’apprenant et de valider le certificat de compétences.

L'examen final se déroule en présentiel obligatoirement - Celui de la session du 25/09/2023 aura lieu le 27/09/2023 de 17h00 à 18h30.

OBJECTIFS

• Distinguer la masse salariale des frais de personnel
• Impacter le coût de l’absentéisme et des augmentations du SMIC
• Analyser tous les effets qui augmentent ou baissent la masse salariale
• Prévoir finement le budget de la masse salariale

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

• Définir la notion de masse salariale en respectant la procédure budgétaire
• Comprendre les notions techniques de la masse salariale
• Simuler les augmentations
• Prendre en compte les variations de personnel et d’activité
• Prévoir le coût des charges patronales
• Intégrer le poids des éléments non soumis
• Préparer un suivi mensuel du budget de la masse salariale
• Maîtriser les mécanismes d'épargne salariale et d’épargne retraite
• Choisir et adapter les dispositifs aux caractéristiques et objectifs de l'entreprise.

DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE

I/ Définir la notion de masse salariale en respectant la procédure budgétaire

• Définir les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaire
• Différence entre masse salariale et frais de personnel
• Calculer la masse salariale de base en partant de la rémunération
• S’adapter à la procédure budgétaire
• Comprendre les notions techniques de la masse salariale
• Distinguer les effets : niveau, masse, report
• Jouer avec les indices et les pourcentages 

II/ Simuler les augmentations 

• Générales 
• Individuelles : focus sur le GVT.

III/ Prendre en compte les variations de personnel et d'activité

• Le turnover : effet Noria.
• Les entrées / sorties : effet d’effectif
• Les variations d'activité : variations d'horaires, embauches de CDD

IV/ Prévoir le coût des charges patronales

• Explication des charges patronales sous un angle coût
• Simuler les augmentations de cotisations (mutuelle, vieillesse…)
• Intégrer les allègements de charges et les malus éventuels (RGC, bonus-malus chômage…)

V/ Intégrer le poids des éléments non soumis

• Ticket restaurant, primes panier
• Transport

VI/ Préparer un suivi mensuel du budget de la masse salariale

• Méthodologie de construction 
• Exemples de Reportings

VII/ Mettre en place la participation dans l'entreprise

• Le champ d’application : groupe de sociétés ou unité économique et sociale
• Le caractère obligatoire, sanctions et participation volontaire
• Définir le régime fiscal et social
• Choisir le mode de répartition

VIII/ Réaliser et faire vivre un accord d'intéressement 

• Le périmètre concerné (entreprise, salarié)
• Mesurer l'importance du caractère collectif et du principe du caractère aléatoire
• Concevoir une formule adaptée aux objectifs de l’entreprise
• Descriptif d’un accord d’intéressement
• Définir le régime fiscal et social
• Exercice d'application : calcul des avantages d’une prime au format intéressement
• Exercice d'application : présentation de plusieurs accords, du plus classique au plus innovant

IX/ Articuler la PPV avec les autres dispositifs

• Le périmètre concerné
• Les modalités de mise en place
• Les montants à verser et les exonérations adéquates
• Les cotisations sociales et le régime fiscal

X/ Concevoir un dispositif de Plan d’épargne entreprise (PEE)

• Délimiter son champ d’application et le mettre en place dans l’entreprise ou dans un groupe de sociétés
• Maîtriser les sources d’alimentation avec leurs limites
• Distinguer les types de placement et savoir lire les résultats financiers
• Connaître les cas de déblocage des sommes investies
• Les régimes fiscaux et sociaux à appliquer
• Étude de cas : analyse de la performance d’un PEE

 XII/ Mettre en place un PERE (plan d’épargne retraite entreprise)

• Connaître les définitions générales pour tous les PER (Plan épargne retraite)
• Distinguer les principales spécificités du PERECO (Plan d'Épargne Retraite Entreprise Collectif)
• Intégrer les apports d’un PEREOB (Plan d’Epargne Retraite Entreprise Obligatoire)
• Comment vendre ces produits (fiscalité, fidélité des salariés…)
• Étude de cas : analyse de la performance d’un PERECO

Examen final (en présentiel obligatoirement)

Étude de cas (1h30)

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

Chaque étape de la formation fait l’objet d’une explication avec l’impact immédiat via un cas de société monté sur Excel. Le stagiaire repart avec des matrices toutes préparées. Le cours suit les 4 phases : théorie, explications des calculs, mise en pratique, application dans la matrice Excel (ou papier)

Modalités d’évaluation :

• A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
• Après la formation, le participant évalue l’impact de la formation.
• Un cas pratique (1h30) permet d’évaluer l’acquisition des compétences par l’apprenant et de valider le certificat de compétences.
• L'examen final se déroule en présentiel