Optimiser la situation sociale et fiscale du chef d'entreprise

Public

> Dirigeants, chefs d'entreprise, travailleurs indépendant

> Conseillers en gestion de Patrimoine

> Experts-comptables/avocats

Prérequis :

Connaître les règles principales de la fiscalité IR, IS et charges sociales soit : les règles relatives aux bénéfices et plus-value, les taux d'impositions et leurs applications, les contributions supplémentaires.

Programme

OBJECTIFS

- Maitriser les différentes voies d'optimisation en matière de rémunération et d’impôt pour le chef d'entreprise

- Identifier les leviers d’optimisation liés à la mise en place d’une SCI et d’une holding

- Maîtriser les différents aspects de l’impôt sur la fortune immobilière (IFI)

- Optimiser la fiscalité liée à l’immobilier professionnel

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

- Choisir en fonction de son activité et de sa situation patrimoniale la forme de la société la plus adaptée socialement et fiscalement

- Mettre en place différentes modalités de rémunération (immédiat ou différé)

- Optimiser les différentes modalités de rémunération

I/ Optimiser la rémunération du chef d'entreprise

- Optimisation du revenu immédiat nécessaire : - Meilleure façon de percevoir le revenu immédiat, ventilation entre - Rémunération en tant que salarié - Rémunération en tant que non-salarié - Dividendes - Avantages en nature Optimisation du revenu différé - Meilleure façon de se constituer et de percevoir un revenu différé - Retraite par capitalisation - Épargne salariale - Immobilier d'entreprise

II/ Réduire la taxation à la sortie

- Les différents régimes de taxation des plus-values Les différentes solutions d'optimisation - Cession/apport - Apport/cession - Donation avant cession - La transmission intrafamiliale

III/ Zoom sur IFI et immobilier professionnel

- Respect des conditions d'exonération du bien professionnel Le cas particulier de la SCI propriétaire de l'immobilier d'entreprise Les holdings : opportunités et risques

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

> Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et d’études de cas sur les problématiques fiscales et sociales du chef d’entreprise. Les travaux collectifs autour de cas concrets favorisent l’échange et l’ancrage des pratiques.

> Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels cas pratiques à trous et des corrections collectives, l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation :

> Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.

> À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.

> Après la formation, l’apprenant évalue l’impact de la formation.