Perfectionner ses tableaux de bord pour piloter de manière agile une entreprise

Public

> Contrôleurs de gestion, directeurs financiers

> Managers impliqués dans les comités de pilotage

> Informaticiens impliqués dans le SI de gestion

> Chefs d’entreprise, dirigeants, secrétaires généraux

Prérequis :

BTS en comptabilité et/ou 2 ans d’expérience au sein d’une entreprise (en connaitre le fonctionnement et les process de décision) Disposer d’un ordinateur portable et de connaissances de bases sur Excel est recommandé.

Programme

OBJECTIFS

- Maîtriser les 4 composantes de la performance (économique, valeur clients, opérationnel, innovation)

- Choisir des indicateurs parlants et favorisants l’action

- Exploiter les indicateurs pour prendre des décisions d’amélioration des performances

- Choisir les outils informatiques adaptés (ERP, Business intelligence, Data visualization)

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

- Réévaluer son business model et le déployer dans des tableaux de bord opérationnels de type « balanced scorecard ».

- Identifier ce qu’est la performance et la relier à des plans d’action opérationnels.

- Choisir des indicateurs parlant aux managers opérationnels et permettant des actions de correction de trajectoire

- Choisir les bons outils informatiques

I/ Les composantes du business model de l’entreprise et les objectifs de performance

- Les objectifs économiques (ROCE, CASH FLOW, EBIT DA, INDEPENDANCE FINANCIERE…) La valeur apportée aux clients et les objectifs de performance associés La performance des processus opérationnels La capacité de l’entreprise à innover

II/ La déclinaison des objectifs de performance du business model en leviers opérationnels et indicateurs

- Déployer le business model sur des processus transversaux Identifier, dans une démarche coopérative par processus, les indicateurs opérationnels appropriés Construire, à partir des objectifs assignés aux indicateurs des plans d’action Challenger le business model pour l’actualiser lorsque nécessaire Construction de tableaux de bord

III/ Choisir les bons outils digitaux

- ERP Outils de business intelligence Outils de Visualisation Construction d’une architecture pour la mise en place.

Formateurs

Expert en contrôle de gestion, le formateur dispose d’une quadruple expérience de Contrôleur de gestion, Responsable financier, Consultant et Formateur large vécu dont il fait bénéficier les participants souhaitant acquérir des compétences en pilotage financier et contrôle de gestion.

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

> Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et mises en situation. Les travaux collectifs sont effectués autour de cas concrets afin de favoriser l’échange et l’ancrage des pratiques.

> Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation