Mettre en place un tableau de bord de gestion : les fondamentaux

Public

> Les cadres comptables et financiers en entreprise

> Dirigeants, chefs d’entreprise, secrétaires généraux

Prérequis :

Expérience de 3 ans minimum en comptabilité. Avoir vu une comptabilité d’Entreprise dans son ensemble et maîtriser les écritures d’inventaire, les notions d’amortissement, de provision.

Programme

OBJECTIFS

- Avoir une méthodologie pour amorcer une démarche de tableau de bord dans son entreprise

- Construire un tableau de bord pour suivre régulièrement les éléments financiers clés

- Déterminer les bons indicateurs pour aider à la prise de décision

- Connaître les bonnes pratiques pour accélérer la production du tableau de bord

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

- Collecter les informations nécessaires à la mise en œuvre d’un tableau de bord financier

- Sélectionner des indicateurs-clés pertinents financiers et non financiers

- Construire le tableau de bord adapté à son activité

I/ Méthodologie pour amorcer un tableau de bord financier

- Ce qu’est un tableau de bord et ce que n’est pas un tableau de bord Les conditions pour réussir la démarche Les étapes nécessaires à l’élaboration sur le fond et sur la forme Partage d'expériences sur les besoins d’informations financière dans son entreprise

II/ Sélectionner les indicateurs-clés adaptés financiers et non financiers

- Finalités des indicateurs Les différentes familles d’indicateurs Sélectionner les indicateurs les plus pertinents en fonction des besoins des utilisateurs Les facteurs clés de succès Identifier les indicateurs-clés financiers et non financiers en fonction du secteur d’activité

III/ Construire son tableau de bord

- Travailler la forme pour bâtir un tableau de bord clair et accessible Mettre à jour les données périodiquement Analyse critique d'exemples de tableaux de bord

IV/ Recueillir les informations financières nécessaires à l’utilisation

- Utiliser la comptabilité Exploiter les données extra-comptables Fiabiliser les informations recueillies Définir la collecte d’informations comptables et extra-comptables d’une entreprise

Formateurs

Expert en contrôle de gestion, le formateur dispose d’une quadruple expérience de Contrôleur de gestion, Responsable financier, Consultant et Formateur large vécu dont il fait bénéficier les participants souhaitant acquérir des compétences en pilotage financier et contrôle de gestion.

Evaluations

Méthodes pédagogiques :

> Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et mises en situation. Les travaux collectifs sont effectués autour de cas concrets afin de favoriser l’échange et l’ancrage des pratiques.

> Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.

Modalités d’évaluation